如何运用Deepseek新技术赋能EPC项目全过程精细化管理及风险防范？

在国务院、住建部等多部委大力推行工程总承包模式的引领下，EPC工程近年来迅猛发展，推动了EPC项目走上加速发展之路，开启了新时代下建筑工程发承包模式的新篇章。但在EPC项目的实践过程中，各相关单位针对EPC项目得管理能力并不能完全适应和满足当前建筑业发展的要求，基于现行法律法规与从业人员惯性思维等综合因素的影响下，产生了大量纠纷、索赔等众多常见问题，对EPC项目的推进造成了严重影响，在EPC项目的实际执行中也暴露出新一轮的矛盾与问题。为了帮助各单位相关人员掌握EPC项目实际执行中的关键、难点问题的操作要领，充分运用DeepSeek技术对甲乙各方在EPC模式中的理念及实践问题，进行全方位分析，切实提升高素质的EPC工程总承包模式管理人才队伍建设，实现各方合作共赢。我方决定于2025年4月5月在分别在广州、南京、北京市举办“DeepSeek新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班”。DeepSeek新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班培训时间地点2025年04月21日-23日（21日为报到日）  广州市2025年04月24日-26日（24日为报到日） 南京市2025年05月21日-23日（21日为报到日） 北京市

培训费用：3200元/人，团报优惠（含培训费、税费、资料费）；住宿统一安排，费用自理（可自行安排食宿）。报名联系人：袁老师 13526743326  

参会对象

1.各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心。

2.各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员。

3.各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

培训内容

（一）运用DeepSeek 检测EPC工程总承包项目招投标合规性

1．《政府投资条例》管制下的项目招投标合规性审查2．《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》管制下的项目招投标合规性审查3．《政府投资条例》管制下的项目建议书、可研、初步设计等文件的科学性和真实性评估4．运用DeepSeek评估地勘报告真实性5．《政府投资条例》管制的项目采用方案设计招标的背景环境6．方案设计招标与初步设计招标的区别及适用范围7．2024版本《工程量计价规范》文件对于EPC项目的现实意义8．项目立项可研批复阶段的工程总承包发包 9.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包 10.工程总承包商的资质要求、计价方式 （二）运用DeepSeek 分析识别EPC工程总承包项目风险，制定防范措施1．运用DeepSeek 分析EPC项目合同及补充协议2．运用DeepSeek评估EPC项目合同的核心风险识别与防范 3．EPC项目谈判策略及风险关注要点 4．EPC项目发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范       5．EPC项目履约工期风险和风险控制 6．EPC项目变更、索赔技巧与风险控制 7．EPC项目税务风险及防范措施 （三）EPC工程总承包项目经理部组织架构设置1．运用DeepSeek设置甲方EPC项目经理部组织机构2．运用DeepSeek设置乙方EPC项目经理部组织机构3．EPC项目跟审单位或全咨单位设置规则4．EPC联合体项目经理部组织机构设置规则5．EPC项目经理部设计部门的职责与权限6．EPC项目经理部信息管理部门的职责与权限7．业主、EPC项目经理部、设计院管理边界与权限8．业主、第三方机构、EPC项目经理部三者管理边界与权限（四）运用DeepSeek 进行EPC工程总承包项目策划1．EPC项目策划的边界2．EPC项目策划的核心内容3．运用DeepSeek 编制EPC项目管理计划4．运用DeepSeek 编制EPC项目执行计划5．运用DeepSeek 编制EPC项目管理程序文件编制规则(程序文件目录\程序文件规则\程序文件必要性\程序文件可行性)6．EPC项目与施工总承包项目两者间项目管理程序文件的差异7．业主EPC项目投融资策划的原则8．业主EPC项目权益策划边界线9．基于现有政策下的EPC项目策划风险识别（五）DeepSeek 技术在设计管理中的运用1．设计/采购/施工管理的接口边界条件2．设计管理的基本原则3．运用DeepSeek 编制设计管控的方式及流程4．运用DeepSeek 编制设计变更管理流程设置5．基于估算下的设计变更6．基于概算下的设计变更7．基于预算下的设计变更8．运用DeepSeek识别EPC项目变更的来源9．EPC项目变更：基于甲方口头约定的可行性10．EPC项目变更：基于甲方引导式植入设计变更的风险识别11．EPC项目变更：基于甲方更换管理人员后的变更可行性12．企业投资与政府投资设计变更的共性与个性解析（六）DeepSeek 技术在采购管理中的运用1．运用DeepSeek 编制EPC工程总承包采购管理程序2．概算清单下的设备材料限额采购基本原则3．预算清单下的设备材料限额采购基本原则4．设备材料认质认价的基本原则5．设备材料采购变更的触发条件及边界条件6．设备材料采购方案评审机制设置的基本原则（七）DeepSeek AI技术在施工购管理中的运用1．运用DeepSeek 编制EPC项目施工管理程序2．EPC项目业主现场交底的条件与信息核准3．EPC项目业主施工管理的权限边界4．EPC项目承包人施工管理的权限边界5．运用DeepSeek 编制EPC项目施工组织设计6．EPC项目施工接口程序7．EPC项目施工阶段变更程序8．EPC项目施工阶段变更的边界条件9．EPC项目施工阶段变更的环境10．EPC项目施工现场变更的基本条件11．EPC项目施工阶段现场变更的途径12．EPC项目施工阶段变更的依据与可行性（八）DeepSeek 技术在进度计划管理中的运用1．进度计划管理的基础条件2．进度计划编制的合理性分析3．进度计划管理的核心4．进度计划管理流程图及赢得值分析5．运用DeepSeek 编制进度计划监控与考核程序6．EPC项目工期的科学性设置（九）DeepSeek 技术在成本管理中的运用1．基于固定总价格+下浮率模式下的成本管理2．基于清单计价规则下的成本管理3．运用DeepSeek 编制成本管控程序4．跟踪审计与计量支付的依据5．跟踪审计的合规性流程6．跟踪审计的管理边界权限7．甲乙对跟踪审计成果的认同规则8．变更管理与成本管理的协同9．成本管控考核机制的设置10．财税策划的重心（十）DeepSeek 技术在风险管理与质量安全管理中的运用1．运用DeepSeek 编制EPC项目风险管理程序2．EPC项目风险评估体系设置3．EPC项目风险控制考核机制4．运用DeepSeek 编制EPC项目质量安全管理程序5．运用DeepSeek 编制EPC项目质量安全管理流程图6．运用DeepSeek 编制EPC项目信息管理程序7．运用DeepSeek 编制EPC项目信息管理流程图（十一）DeepSeek 技术在试运行管理中的运用1．EPC项目试运行管理基本原则2．EPC项目试车三查四定3．运用DeepSeek 编制EPC项目单体试车/联动试车管理程序4．EPC项目试运行接口程序5．EPC项目收尾6．EPC项目竣工验收流程设置7．EPC项目结算规则8．运用DeepSeek 编制EPC项目绩效评价（十二）EPC工程总承包项目的审计与纠纷的处理1．全国人大与最高法关于工程审计的法律解释2．EPC项目结算的概念和意义3．运用DeepSeek 编制EPC项目结算的基本流程4．EPC项目审计的概念和目的5．EPC项目审计的基本流程和方法6．EPC项目审计与审计的应对技巧7．EPC项目合同纠纷的解决方法8．EPC项目的结算审计的应对